轉(zhuǎn)眼2020僅剩三個月時間。在追逐銷量的跑道上，我們從起初的長跑已漸漸進(jìn)入到最后的沖剌。

今年是一個不平凡的一年，一個多災(zāi)多難之年。年初新冠肺炎疫情爆發(fā)，湖北作為重災(zāi)區(qū)，我們被封閉兩個多月足不出戶。3月份春耕啟動，運(yùn)輸又遇“寒流”。后來國家出臺政策保春耕，我公司防疫不放松，復(fù)工逐春光，一幅幅復(fù)工復(fù)產(chǎn)的畫卷才徐徐鋪開……

我現(xiàn)在還清楚的記得，4月6日出門到天門市場，每個人都戴著口罩，保持一定的社交距離，下鄉(xiāng)到網(wǎng)點(diǎn)去也是隔幾米遠(yuǎn)交流。2、3月份關(guān)閉兩個月一噸肥都沒有發(fā)出去，掉量近400噸。4月份如果再不抓住機(jī)會，后面的壓力就會非常大。

我急，其實(shí)客戶更明白面臨的實(shí)際困難和壓力。回到市場，我與客戶保持緊密溝通，想盡一切辦法拉貨送貨，終于在4月份發(fā)貨500多噸，把2、3月份掉量的300多噸補(bǔ)了上來，還增量200噸。

走好了第一步，我給自己立下目標(biāo)：每個月保持100噸的增量。當(dāng)然，這100噸我會合理的分配到每一個客戶，哪個客戶這個月能增，哪個客戶能保持穩(wěn)定，我心里時刻都有一本賬。截止到八月底天門市場浩斯特銷量為3800噸，同比增量905噸，基本上是按照自己的思路再進(jìn)行。

進(jìn)入8月份，尿素行情漸漲，而天門多寶鎮(zhèn)的蘿卜用肥到九月份才啟動，前期客戶倉容有限，拉了100多噸就沒地方放了。面對原材料價格上漲對后期銷售帶來的不利影響，對于客戶尚未完成的任務(wù)，再大的困難我們也要積極應(yīng)對。要在幫客戶算好時間帳、任務(wù)賬的同時，充分利用神捕16－14－16在種植蘿卜上的優(yōu)異表和種植大戶們的認(rèn)可，擴(kuò)大銷售，多賣精品，保證客戶的銷量不下滑。

九月份是最關(guān)鍵的一個月。九月份抓住了，我今年增量1000噸的銷量目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。

加油，九月！奔跑吧，九月！