本報訊???2月13農歷正月初九下午，楊才超董事長主持召開新年首次工作會議，專題研究部署強化產品質量管理、開源節(jié)流、減員增效等工作。

會議認為，當前行情異常嚴峻，行業(yè)競爭空前激烈，過去銷售還有淡旺季之分，現(xiàn)在已全年感受不到還有旺季，肥企贏利舉步維艱。2018是很困難的一年，預計2019將更加困難，今后還將一年比一年艱難。

會議指出，通過與同行業(yè)大企業(yè)交流比較，在產品質量、企業(yè)效益、原材料及零配件采購、企業(yè)內部管理上，我們都存在著巨大差距。在關乎企業(yè)生死存亡的時候，我們必須保持清醒頭腦，找準差距，想辦法補齊短板，奮力追趕。

會議強調，越是困難時期，產品質量越顯得重要。好的產品質量，必將會為更激烈的市場競爭直接加分助力。質量上的攻關比銷售攻關更快更加直接，應該花更大的氣力，想更多的辦法強化質量管理工作，為銷售加分。

會議指出，各級管理人員思想站位要高，要有看齊意識，攻關意識，從企業(yè)效益上找差距、從原材料供應上找差距、從零配件采購上找差距。與同行業(yè)企業(yè)比，我們的效益與銷量不成正比，要深刻反思，認真查找原因。

近幾年，液氨、尿素、氯化銨、鉀肥等原料沒有嚴格進行招標采購，采購上存在很大的漏洞，企管、審計等部門沒有很好的發(fā)揮監(jiān)管職能。生產上的零配件、油品類沒有進行招標采購，總部對子公司采購的零配件既沒有進行內部比較，也沒有統(tǒng)一招標監(jiān)管，總部對子公司的零配件采購管理是失控的。

會議明確，生產部和子公司為產品質量和零售配件采購的第一責任主體，物資供應部為原材料采購的第一責任主體，銷售公司和市場部為零售價格管控和銷售減員增效的第一責任主體，質管部為產品及原材料質量監(jiān)管的第一責任主體。企管部、審計部及其他可以監(jiān)督的相關人員作為第二責任主體，對第一責任主體各項工作負有監(jiān)督監(jiān)管責任。

會議要求，生產、技術、研發(fā)、企管、市場、銷售等相關部門按照職責劃分，在強化質量管理方面，要實施更嚴的考核，管好細節(jié)。用好用足調薪杠桿，對生產班產品質量進行嚴格考核后兌現(xiàn)發(fā)放質量獎，促進產品質量提高，杜絕結塊肥出廠。做好全水溶性包膜油的研究使用，進一步提高水溶解肥的品質，降低水不物含量。加強在外貼牌產品的質量管控，進一步完善貼牌產品管理辦法，明確銷售公司與職管部的部門和崗位職責，確保在外貼牌生產的每一包產品都有得到有效監(jiān)管。相關部門和子公司應多走出去，學習別人的好經(jīng)驗和好做法，了解同行信息，研究提高質量的新辦法。技術部今后要拿出60%以上精力用在質量改進和技術攻關方面。市場部要發(fā)揮市場調研職能，多為生產廠提供產品信息、行業(yè)信息，找準與同行業(yè)產品質量的差距，幫助生產改進質量。

在降低成本方面，生產部要對相關產品配方進行優(yōu)化，根據(jù)配方和市場需求選擇不同種類的硫酸銨，確保復合肥含量穩(wěn)定。節(jié)能降耗管控要成為常態(tài)，不斷降低生產成本。包膜油要做到能節(jié)約的不能多用，該加量的加到位，進一步完善包膜油考核結賬辦法，降低包膜油使用成本。

零配件招標采購要成為常態(tài)。要在子公司與子公司間進行比較、同時與同周邊企業(yè)進行比較的基礎上，最后實行招標價。審計部每季度對零配件招標情況進行督查，督查內容包括招標程序、招標資料、招標結果及執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為進行嚴肅查處。銷售促銷品由市場部統(tǒng)一招標采購，各銷售大區(qū)或分公司不得自行采購。

原材料采購要抱懷疑的心態(tài)應對供應商和采購價格，嚴格執(zhí)行招標制度。要與同行業(yè)企業(yè)保持交流，廣開采購新渠道，確保各類原材料質優(yōu)價廉。2019年，總部、宜昌公司磷礦石采購要嚴格按公司規(guī)定的含量和質量標準執(zhí)行。企管部要參與原材料的招標工作，并將子公司一并納入招標范圍。審計部定期原材料采購情況進行督查，督查內容包括招標程序、招標將資料、招標結果及執(zhí)行情況，并與周邊企業(yè)采購價格進行對比，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為進行嚴肅查處。

在零售價格管控和銷售減員增效上，銷售公司、市場部要加強對零售價格的督查，加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起。銷售公司、市場部、人力資源部對市場和人員進行梳理后，盡快出臺減員增效方案。對養(yǎng)不起一個業(yè)務員的市場，一律進行市場整合和人員淘汰。今后，人力資源部只得招聘合適的優(yōu)秀銷售人員。

楊才超董事長在會上強調，在當前的艱難形勢下，各級管理人員必須齊心協(xié)力、齊抓共管，既要發(fā)現(xiàn)問題，也要能解決問題，提高管理水平，積極為公司分憂。今后，所有招標以企管部和主管部門為招標主體，審計部、公司辦作為觀察員參與。公司上下要開源節(jié)流，過緊日子，降本增效，減員增效，嚴格執(zhí)行考核制度，爭取產品質量、公司效益再上一個新臺階，以斬新的面貌應對2019年新的更大的挑戰(zhàn)。

公司領導楊華登、陳柏、代中旭、常云、羅順澤、徐躍華，總部職能部門主要負責人、豐神農資辦、財務主管會計、物資供應部全體供應員、總部高塔廠廠長、江北復合肥廠廠長參加會議。