公司副總經(jīng)理? 朱玉軍

2017年公司擬定目標銷量為145.2萬噸。任務重，時間緊，然而隨著國家對行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴格，像公司這樣大規(guī)模、產(chǎn)品齊全、在行業(yè)內(nèi)有影響的企業(yè)，正迎來又一個比較好的發(fā)展和壯大的機遇。

全面落實 “四個多”—多找客戶、多跑零售網(wǎng)點、多找種植大戶、多開展會議營銷活動。在多找客戶和開展會議營銷活動上，各級銷售人員應齊心協(xié)力，加快品牌分離和渠道下沉。業(yè)務員在市場上要做的主要任務就是多跑、多看、多交流，到市場最前沿了解第一手資料和信息。找準方法傳幫帶，繼續(xù)幫助新人成長。同時，利用現(xiàn)代傳媒手段把日常工作落到實處，全面提升業(yè)務員綜合素質。

有了要求還要抓落實，所以，17年銷售公司對績效管理考核作了修改，在廣泛征求意見和建議的基礎上進一步完善，對于所有的內(nèi)容都將利用現(xiàn)代便利的科技手段和傳播方式，將日常所做的工作實時上傳，一方面是方便監(jiān)管和考核，另外也有利于相互學習和提高，保證落到實處并達到應有的效果。

學會“砍包”，讓“砍包”精神在市場生根發(fā)芽、開花結果。董事長多次在銷售工作會議及與經(jīng)理們的談話中，告誡、勉勵、要求我們學會“砍包”，用“砍包”精神研究、解決市場上存在的問題，層層加壓、層層負責、層層落實。楊總提倡和贊揚的是一種大膽、務實的精神，對發(fā)現(xiàn)、解決市場問題的態(tài)度；對癥下藥，徹底解決。與此同時，“砍包”更是一種責任和擔當，更需要勇氣。

2017年催人奮進的號角已經(jīng)吹響， “天上不會掉餡餅”，“擼起袖子加油干”。在新的一年里，銷售公司將在以董事長為核心的董事會領導下，團結一心、勤勉工作，努力拼搏、勇往直前，為圓滿完成2017年的銷售工作任務而不懈努力，用智慧和汗水譜寫銷售工作的新篇章！