在磷酸廠做區(qū)域安全員的時(shí)候，有次上班巡查至磷酸三線尾洗風(fēng)機(jī)時(shí)，看見(jiàn)磷酸廠廠長(zhǎng)陳再兵一手提著桶，一手拿著刷子，正在對(duì)電機(jī)做著保養(yǎng)，我好奇地問(wèn)：陳廠長(zhǎng)，怎么您一個(gè)廠長(zhǎng)還親自在給設(shè)備保養(yǎng)啊。陳廠長(zhǎng)的回答挺令我意外的:這臺(tái)設(shè)備我負(fù)責(zé)很長(zhǎng)時(shí)間了，一直是我在搞保養(yǎng)。這讓我對(duì)這個(gè)一廠之長(zhǎng)有了全新的認(rèn)識(shí)。

在后來(lái)不斷的接觸中，我才發(fā)現(xiàn)這個(gè)人對(duì)工作有一種過(guò)分的認(rèn)真:班前會(huì)上對(duì)事故案例、處罰通報(bào)認(rèn)真宣揚(yáng)；每周二的廠級(jí)隱患排查，風(fēng)雨無(wú)阻帶隊(duì)開(kāi)展；每天親自到每條線、每個(gè)崗位巡查設(shè)備狀態(tài)，查看過(guò)濾效果；在設(shè)備檢修還有員工加班作業(yè)時(shí)，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督……陳廠長(zhǎng)始終發(fā)揮著模范帶頭作用。

在安全管理方面，陳廠長(zhǎng)更是吹毛求疵。有一次他在巡查中看到崗位操作室的桌子上擺了一把小刀，這在普通人看來(lái)，就是無(wú)可厚非的一件小事，但陳廠長(zhǎng)在磷酸廠廠群中，立馬要求管理人員督促員工收好刀具，并提醒所有人引以為戒。除此之外，磷酸廠每一次驚嚇事故，陳廠長(zhǎng)都會(huì)當(dāng)成一次事故來(lái)處理，找出原因，提出整改，督促落實(shí)。對(duì)員工的三違行為，也會(huì)嚴(yán)肅處理，全廠通報(bào)。

起初，很多人不理解，會(huì)私下里說(shuō)，陳廠長(zhǎng)這是在雞蛋里挑骨頭。但共事一段時(shí)間后，才知道安全生產(chǎn)，就需要陳廠長(zhǎng)這樣的人。“海因里希法則”如是說(shuō):每一起嚴(yán)重事故背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。一把小刀可能不起眼，一次驚嚇事故可能不會(huì)造成傷害，但是制止這些小事，可能就是制止了一起重大事故。將隱患滅絕于萌芽，才能有效避免安全事故的發(fā)生。

陳再兵廠長(zhǎng)說(shuō):磷酸廠一共有156名員工，我是廠長(zhǎng)，這一百多員工在崗期間，我就是他們的家長(zhǎng)。我嚴(yán)格管理，做好自己的工作，這是對(duì)他們的生命安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)我自己負(fù)責(zé)。（宜昌鄂中? 李佳倫）